ایمیل یکی از م methodsثرترین روشها برای تبلیغ تجارت اینترنتی شماست. با تشکر از این روش ، می توان تعداد قابل توجهی مشتری را جذب کرد. با این حال ، لیست های پستی اینترنتی چندان ساده نیستند و برای ایجاد و طراحی صحیح آنها لازم است بسیاری از فاکتورها را در نظر بگیریم و از نظر تئوری کمی برخوردار باشیم.
دستورالعمل ها
مرحله 1
روشهای مختلفی برای تنظیم خبرنامه های آنلاین وجود دارد. اینها شامل استفاده از جداول است. هنگام ایجاد لیست پستی ، حتماً از این روش استفاده کنید. تمام اطلاعات موجود در نامه شما کاملاً در ستون ها و ردیف های جدول قرار می گیرد که به لطف آن متن تبلیغاتی دارای ساختار واضح و روشنی خواهد بود. همچنین در مورد طراحی جداول فراموش نکنید ، زیرا با استفاده از تخیل خود می توانید یک لیست پستی کاملاً اصلی ایجاد کنید.
گام 2
هنگام طراحی خبرنامه ، در این کار زیاده روی نکنید و آن را با تصاویر زیاد نکنید. این واقعیت را نیز در نظر بگیرید که برخی از سرویس های پستی فیلترهای خاصی دارند که از بارگذاری عناصر گرافیکی جلوگیری می کند. در این حالت ، متنی که فقط در پس زمینه خاصی متناسب است ، پس از مسدود کردن تصاویر ، ممکن است با پس زمینه برنامه یا سرویس ایمیل ادغام شود. با این کار نامه شما قابل خواندن نیست. بنابراین ، به تصاویر اعتماد نکنید ، خبرنامه شما باید همیشه خوانا باشد.
مرحله 3
همچنین ، به دنبال نمایان بودن ظاهر لیست پستی اینترنتی ، از استفاده از عناصر مختلف چندرسانه ای (فیلم ، انیمیشن فلش و غیره) در آن خودداری کنید. این عناصر اغلب توسط برنامه های ایمیل مسدود می شوند و ممکن است بسیاری از مشتریان بالقوه تجارت اینترنتی شما افزونه های لازم برای پخش آنها را نداشته باشند. فراموش نکنید که این نوع تبلیغات باعث افزایش حجم لیست پستی می شود که برای کاربران تلفن همراه بسیار حیاتی است. به هر یک از گیرندگان ایمیل فکر کنید و سعی کنید همه عوامل را در نظر بگیرید.
مرحله 4
یکی دیگر از الزامات طراحی نامه های پستی آنلاین ، عرض نامه تبلیغاتی است. اطمینان حاصل کنید که مشترکین برای خواندن خبرنامه شما مجبور نیستند نامه را به سمت راست یا چپ منتقل کنند. همچنین قسمت اصلی آگهی را که کل حرف را نشان می دهد ، در قسمت بالا سمت چپ قرار دهید. نامه خود را واضح و ساده بیان کنید ، نمونه های قابل توجهی از محصول یا خدمات خود ارائه دهید و خواننده را مورد توجه قرار دهید.
